Bilan social de Sèvres en 2023
Merci cher collègue pour votre exposé.
Nous avons toute une série de chiffres intéressants à plus d’un titre, mais ils nous sont fournis sans analyse, j’en ai regardé certains mais rassurez-vous je ne vais pas analyser tous les tableaux. De chiffres normalement découlent une politique, des axes de priorité ce que l’on ne voit pas ressortir du rapport.
Ce qui frappe en regardant le rapport social c’est l’important changement dans la structure démographique de la ville depuis 2010 , ville qui perd 360 habitants en 10 ans, même s’il faut le reconnaitre cela s’améliore depuis 2015. Toutefois sur 10 ans on voit une ville qui vieillit et sans rebond sur 2015, ce qui laisse penser que le rebond sur les dernières années se fait sur les tranches les plus âgées.
• 10% sur les – de 14 ans
• -8.6% sur les 15/25 ans
• -11% sur les 30 /44 ans
• +1.5% sur les 15/59 ans
• +2 % sur les 60/74 ans
• +2% sur les + de 75 ans
Les plus de 60 ans représentent 23.6% contre 18.9% en 2010 et les moins de 25 ans représentent 34.7% contre 37.9%
Si on regarde la structure par CSP, la ville s’embourgeoise, moins d’ouvriers et de profession intermédiaire et plus de CSP +
Au niveau de la répartition par famille, on note une hausse des ménages d’une personne et une baisse des familles . On peut corréler cette baisse des familles avec la baisse des grands logements
Certes la natalité baisse en France mais surtout ces dernières années et on vit plus longtemps mais ces tendances sont encore plus fortes sur notre ville, la ville vieillit, que fait-on ? On s’adapte, une ville plus âgée demande plus de soins mais moins d’écoles, d’activités sportives, elle est plus « ‘posée », moins dans la rue sans vouloir caricaturer, on vote plus dans les tranches les plus âgées et dans des positions politiques plus centrales ou au contraire on réagit et on fait en sorte de rendre notre ville plus agréable, plus vivante et plus logeable pour les plus jeunes et les familles.
Je pense que la ville veut plutôt s’adapter et veut répondre aux besoins des plus anciens, dommage que l’espace senior a pris du retard et soit installé dans une zone plus difficilement accessible que vers l’hôtel de ville, cet espace sera encore plus difficilement accessible si on va jusqu’au bout du projet de suppression de la passerelle.
Donc bien sur la ville remplie ses obligations dans plusieurs axes, c’est son rôle et on peut féliciter ceux qui agissent au quotidien pour apporter aide et conseils
J’ai toutefois quelques remarques à formuler.
On peut regretter que la conseillère en économie sociale et familiale du CCAS ne soit qu’à temps partiel depuis mai 2023 à la suite d’un congé maternité, est-ce toujours le cas, une personne à temps plein pourrait agir surement plus en amont des difficultés,0.5 etp c’est peu ? Je vois un autre poste à mi-temps pour le logement, est-ce la même personne ? on voit que des mesures ont été suspendues pendant le congé maternité de la conseillère, c’est vraiment regrettable.
Le travail qui est fait sur les logements passerelles est tout à fait bénéfique, serait-il possible d’augmenter le parc avec les nouveaux programmes ?
Le bilan des attributions nous montre que 20 logements en moins ont été attribués entre 2022 et 2023 , savons-nous pourquoi ?
Avoir un stock de demandes et un flux par typologie c’est bien mais regarder combien les demandes satisfaites par typologie est intéressant. On se rend compte que ce sont les toutes petites surfaces et les très grandes qui sont les moins satisfaites. On peut corréler cela avec mes constations préliminaires, tout se tient.
F1 | f2 | F3 | f4 | F5 | |
stock | 152 | 180 | 164 | 102 | 25 |
flux | 13 | 45 | 26 | 20 | 1 |
9% | 25% | 16% | 20% | 4% |